PDCA: Tự động hóa doanh nghiệp để giải phóng lãnh đạo và nhân bản doanh nghiệp

Giới thiệu sách PDCA: Tự động hóa doanh nghiệp để giải phóng lãnh đạo và nhân bản doanh nghiệp

"PDCA rất phổ biến trong kinh doanh; đã cố gắng thực hiện nhưng nó không hoạt động như mong muốn. Đặc biệt là trong công ty chúng, vốn không có văn hoá kiểm tra (C) và cải thiện (A). Chúng tôi chỉ dừng lại ở bước lập kế hoạch (P), thực hiện (D), rồi quay lại tiếp tục lập kế hoạch (P), thực hiện (D), P-D, rồi lại P-D." Chuyện này thật sự khó tin, nhưng tôi nghe rất nhiều doanh nghiệp than phiền rằng: "Công ty tôi chỉ thực hiện quy trình PD."  

Mặc dù mọi người đều biết rằng điều đó "bình thường", và "nếu được áp dụng, công việc sẽ tiến hành trơn tru", nhưng khi thật sự bắt tay vào thực hiện, họ lại nói: "Tôi không làm được". Vậy điều gì đang diễn ra?  

Trong cuốn sách này, ở Chương 1, tôi sẽ giải thích lý do vì sao PDCA chưa được áp dụng hiệu quả, và nguyên nhân của nó là gì? Các chương tiếp theo sẽ là những hướng dẫn về cách để thực hành từng bước P, D, C, A. Xuyên suốt các nội dung, tôi sẽ đưa ra nhiều ví dụ thực tế để giúp các bạn hiểu sâu sắc hơn.

PDCA: Tự động hóa doanh nghiệp để giải phóng lãnh đạo và nhân bản doanh nghiệp

Nội dung chính của cuốn sách : 

Cuốn sách chia thành các chương, đi từ lý do thất bại trong việc áp dụng PDCA đến cách thực hiện từng giai đoạn của chu trình này:

Chương 1: Vì sao chu trình PDCA chưa vận hành hiệu quả?

Nhiều doanh nghiệp hiểu về PDCA nhưng lại không thể áp dụng trọn vẹn. Chương này sẽ phân tích những sai lầm phổ biến, nguyên nhân thất bại và cách khắc phục.

Chương 2: “Plan” – Lập kế hoạch quyết định 90% thành bại

Kế hoạch là nền tảng của PDCA. Một kế hoạch tốt giúp doanh nghiệp có định hướng rõ ràng và hành động chính xác. Chương này hướng dẫn cách lập kế hoạch hiệu quả, đảm bảo tính khả thi và sát với thực tế.

Chương 3: “Do” – Thế tiến thoái lưỡng nan của giai đoạn thực hiện

Thực hiện kế hoạch là bước quan trọng nhưng cũng đầy thách thức. Chương này phân tích những khó khăn thường gặp khi triển khai kế hoạch và cách để thực hiện hiệu quả nhất.

Chương 4: “Check” – Tìm kiếm giải pháp cải tiến thông qua đánh giá

Bước kiểm tra giúp doanh nghiệp đánh giá kết quả, xác định điểm mạnh và điểm yếu để kịp thời điều chỉnh. Chương này sẽ hướng dẫn cách kiểm tra một cách khách quan và chính xác.

Chương 5: “Act” – Kết nối với kế hoạch tiếp theo

Cải tiến là yếu tố quan trọng để chu trình PDCA thực sự mang lại hiệu quả. Chương này sẽ giúp bạn hiểu cách điều chỉnh, tối ưu hóa quy trình để doanh nghiệp ngày càng phát triển.

Cuốn sách PDCA – Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp sẽ giúp bạn hiểu rõ nguyên nhân vì sao PDCA chưa được áp dụng hiệu quả và hướng dẫn cách triển khai từng bước một cách thực tế và hiệu quả nhất.

Chu trình PDCA không chỉ là một mô hình quản lý chất lượng mà còn là một tư duy vận hành giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục và phát triển bền vững. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp mắc kẹt trong vòng lặp Plan-Do mà quên đi hai bước quan trọng nhất: Check và Act.

Cuốn sách PDCA – Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp không chỉ giúp bạn hiểu vì sao PDCA chưa được áp dụng hiệu quả mà còn cung cấp những phương pháp thực tiễn để triển khai thành công. Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình vận hành trơn tru, tự động hóa quy trình và liên tục phát triển, việc nắm vững và áp dụng đúng PDCA là chìa khóa quan trọng.

Hãy bắt đầu ngay hôm nay để tạo ra một doanh nghiệp linh hoạt, tối ưu hóa vận hành và phát triển bền vững!